Comprender sus objetivos
Nos reuniremos con usted y quizás con sus asesores para comprender sus metas futuras. Puede haber muchas situaciones que podrían estar presentes.
¿Qué califica a una empresa para ser una transacción de fusión y adquisición?
Hay varias situaciones que podrían hacer que su empresa califique para nuestro departamento de M&A:
• Su empresa tiene ganancias superiores a un millón de dólares. Cuando las empresas crecen hasta este tamaño, se convierten en objetivos de adquisición por parte de los actores de la industria.
• Su negocio es demasiado grande para que un comprador individual lo compre o lo financie a través de métodos convencionales. Una vez que su empresa vale varios millones, una sola persona generalmente no la comprará (la mayoría de los multimillonarios no desean trabajar).
• Su empresa se encuentra en una industria que actualmente se está "enrollando". En algunas industrias, los compradores estratégicos que desean consolidar el mercado comprarán incluso pequeñas empresas.
• Su negocio está experimentando un crecimiento increíble. Si su empresa se está quedando sin capital debido al crecimiento, puede ser un objetivo de fusión y adquisición.
• Quiere hacer crecer su empresa y tal vez retener algo de capital. Si ese es el caso, necesitará experiencia en fusiones y adquisiciones.
Nos reuniremos con usted y quizás con sus asesores para comprender sus metas futuras. Puede haber muchas situaciones que podrían estar presentes.
Los problemas importantes incluyen:
- Su empresa está creciendo y necesita capital o experiencia para llevarla al siguiente nivel. - Te gustaría quitar algunas fichas de la mesa.
- Debe jubilarse y no hay sucesores familiares.
- Hay sucesores familiares y necesitarán capital y/o experiencia.
- Su competencia se ha acercado a Usted para vender Su negocio.
- Se está produciendo una consolidación de la industria.
- El mercado está cambiando y usted no puede o no quiere invertir para mantenerse al día.
- Cansado y con ganas de hacer otra cosa con tu vida.
- Cualesquiera que sean los problemas, debemos entenderlos por completo.
Hay muchas opciones que debe considerar. Transworld puede ayudarte a entenderlos todos.
Los problemas importantes incluyen:
- ¿Es hora de vender?
- ¿Quiénes son los compradores?
- ¿Estrategico o financiero?
- ¿Puedo reunir capital?
- ¿Puedo o debo hacerlo público?
- ¿Tendré que quedarme y cuánto tiempo?
- ¿Cuáles son las tarifas de Tnational?
- Cansado y con ganas de hacer otra cosa con tu vida.
- ¿Hay alguna tarifa por adelantado? (¡Probablemente NO!)
¡Transworld puede ayudarlo a comprender cuánto vale la empresa!
Los problemas importantes incluyen:
- ¿Debo pagar por una tasación? ¿Cuánto cuesta? (¡No 50k!)
- ¿Qué múltiplos se aplican a mi negocio?
- ¿Qué métodos o reglas generales se utilizan en nuestra industria?
- ¿Importan los activos?
- ¿Aplica ventas brutas?
- ¿Cuáles son las implicaciones fiscales?
Aquellos que fallan al planear, planean al fracaso. Las fusiones y adquisiciones de Transworld establecerán un plan de acción para llevar su negocio al mercado.
Los problemas importantes incluyen:
- ¿A qué compradores nos acercamos primero?
- ¿Cómo conseguimos el mejor precio?
- ¿Cómo creamos la finalización del trato?
- ¿Cómo lo mantenemos CONFIDENCIAL?
- ¿Cómo preparamos el paquete de marketing adecuado? (¡Libro de ofertas!)
¡Transworld es una de las organizaciones de ventas comerciales más grandes y exitosas del país! ¡Trabajamos nuestras fusiones y adquisiciones de manera diferente!
Los problemas importantes incluyen:
- El enfoque multifacético. Primero compradores estratégicos, luego financieros, luego mercado abierto.
- ¡Crea competencia para el trato! ¡Para conseguirte el mejor precio!
- Calificar compradores.
- Revisa sus calificaciones.
Transworld asistirá a la mayoría de las reuniones con los compradores y estará presente en las conferencias telefónicas. Nos prepararemos de antemano. También tendremos una reunión posterior para repasar cómo progresó la reunión.
Los problemas importantes incluyen:
- Reúnase solo con los mejores compradores.
- Cómo manejar llamadas de conferencia.
- Cómo manejar las reuniones cara a cara.
- Información limitada pero importante.
¡Transworld trabajará con usted y sus asesores para decidir quién es el mejor comprador y cuál cerrará eventualmente!
Los problemas importantes incluyen:
- ¿Quién es el mejor comprador?
- ¿Efectivo, pagarés, ganancias, acciones, depósito en garantía?
- ¿Deuda senior, mezzanine, secundaria?
- ¿No hay tiendas ni acuerdos de no solicitación?
Transworld cuenta con un riguroso programa de capacitación interno para refinar las habilidades de negociación. La mayoría de las empresas en el proceso de fusiones y adquisiciones son compradores profesionales, necesita un experto de su lado.
Los problemas importantes incluyen:
- La negociación nunca termina.
- ¿Cuándo se deben realizar los acuerdos definitivos?
- ¿Cuánto dura la diligencia debida?
- ¿Quién paga a los abogados o CPA?
- ¿Es necesaria una auditoría?
50% de los tratos no administrados mueren en la debida diligencia. Transworld será el mariscal de campo de este proceso y mantendrá a todos en el juego.
Los problemas importantes incluyen:
- ¿Qué información es necesaria?
- ¿Dónde se realiza la diligencia debida?
- Qué hacer cuando el comprador le pide que corte el
intermediario, su abogado o CPA?
- ¡Cómo no conseguir un "corte de pelo" a medida que avanza el trato!.
Una vez finalizada la diligencia debida, debe completarse el proceso de fusión y adquisición. Transworld trabajará incansablemente para cerrar la transacción
Los problemas importantes incluyen:
- Revisar y negociar acuerdos definitivos.
- Seguimiento con fuentes de financiación.
- Organizar ventas de bienes raíces o transferencias de arrendamiento.
- Notificar a los empleados key en el momento adecuado.
- Ayuda a organizar transferencias bancarias.
- ¡Haz reservas para la cena de celebración! (¡Tal vez incluso pague la cuenta!)